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md0020麻豆原创兔子先生

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针对“企业社保负担重,用工成本高”的问题,广西提出降低企业“五险”负担的5项政策,着力降低企业用工成本。针对“企业技术研发困难多”的问题,广西明确企业新购进的不超过500万元设备、器具可一次性计入当期成本费用,取消企业委托境外研发费用不得加计扣除限制,提高一般企业的职工教育经费税前扣除限额等,以调动企业投入技术研发的积极性。

注重系统性、整体性、协同性是全面深化改革的内在要求,也是推进改革的重要方法。要厘清重大改革的逻辑关系,推动有条件的地方和领域实现改革举措系统集成,打好改革“组合拳”,压茬推进重要改革,做到前后呼应、衔接配套。坚持整体推进,讲求整体效果,防止畸重畸轻、单兵突进、顾此失彼。整体推进不是平均用力、齐头并进,而是要注重抓主要矛盾和矛盾的主要方面,注重抓重要领域和关键环节。改革要注意协同,既抓改革方案协同,也抓改革落实协同,更抓改革效果协同,促进各项改革举措在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在改革成效上相得益彰。

全面深化改革胆子要大,但步子一定要稳。胆子要大,就是改革再难也要向前推进,敢于担当,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩。步子要稳,就是方向一定要准,行驶一定要稳,尤其是不能犯颠覆性错误。搞改革不可能都是四平八稳、没有任何风险。只要经过充分论证和评估,是符合实际、必须做的,就要大胆地干。胆子大不是蛮干,必须坚持正确方向,稳妥审慎,三思而后行。对一些重大改革,不可能毕其功于一役,要稳扎稳打,做到蹄疾而步稳。

并且,麻雀虽小五脏俱全,安联财险拥有责任险、短期意外健康险、企财险、建工险、货物运输险、信用险、船舶险 、家居险等多个险种,甚至商业车险、交强险这样红海竞争红海的险种也有。但从承保情况来看,安联财险并没有稳定盈利的险种, 比如2017年其排名前五位的商业险种中只有责任险、企财险承保盈利;2016年仅健康险盈利,其他四险种亏损;2015年企财险盈利其他险种亏损;2014年除工程险外其他四产品均承保亏损。

这样的结果,只能说明两派角力多年,却并没有哪边真正赢了棋面。而眼下更严峻的问题则在于,作为创始人的刘强东,以其一人之力、花数年心血方才搭建起来的管理架构,在集体意义上,并没有真正获得他的信任。2018年,京东一年之内三次调整商城架构。第一次是年初成立三大事业群,第二次则是在7月,京东集团CMO徐雷被任命为首个京东商城“轮值CEO”。此后,徐雷经过五个月的“考核期”,才在12月的商城第三次架构调整中,将包括三大事业群总裁在内的多条业务汇报实线收于自己名下。过去,徐与王笑松、胡胜利等事业群总裁属于平级关系、均向刘强东汇报。

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